研究项目

MBTI类型量表的修订

APESK系统MBTI测试采用的量表在第四军医大学心理学教研室1994年与美国东卡罗莱纳大学(East Carolina University )合作翻译的MBTI-G量表基础上进行修订。修订原则是：符合中国人的文化背景和语言习惯；将难以理解的词转变成句子，提高测验的可理解性。此MBTI-G量表经取样验证其总预测信效度为85%。

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MBTI效度分析

对于一个心理测量量表，其效度证据可以来自多方面，但最根本的是结构效度。如果量表是基于已有的理论模型，验证其结构效度最常用的方法是实证性因素分析。根据我们约120万份样本数据分析，样本数据和理论模型拟合良好(AGFI和NNFI分别为0.978和0.997)。我们的研究采用LIS-REL8.5对所获结果进行了实证性因素分析，结果显示每个维度对应的项目模型参数都非常显著。模型拟合性检验表明，Σ=1489.29,P=1.00。这表明样本观测数据与模型拟合近乎完美，该量表的结构非常清晰，完全符合理论模型，具有非常理想的结构效度。

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管理人才适合性数据分析

如何选准高级管理人才历来都让领导者头疼。尤其是随着我国企业对职业经理人的需求越来越大，在很多情况下需要从市场上招聘高级经营管理人才，需要在短时间内预测候选人的胜任目标岗位的能力，就更让选人者一筹莫展。我们根据六年来协助企业选拔高管人员的实践经验，总结如下心得，供大家参考。

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理论研究

MBTI的全称为“Myers-Briggs Type Indicator”，它是一种迫选型、自我报告式的人格测评工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和不同的人格类型表现。它以Jung的心理类型理论为基础，由美国的Briggs和Myers母女共同研制开发。从1942年到现在，MBTI经过Myers-Briggs家族半个多世纪的改良，已经发展到最新的M版，该版本引入了项目反应理论（IRT），利用θ分数反映类型偏好的清晰度，与先前版本相比，其评估技术有较大的提升。

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MBTI与领导力

成为一名优秀领导人不仅仅是利用自身性格特点上的一些优势。在实际情况中，一些最著名的领导人也会在领导过程中遭到挫折，而使他们遭受挫折的正是曾经让他们叱咤风云的能力和天赋。想想前任总统理查德.尼克松和比尔.克林顿吧。尼克松，一个典型的INTJ型性格的人，他从自己内心世界中吸取力量，形成观点，做出决策，凭借出众的能力，对复杂的情势进行把握和分析。许多历史学家都认为他是二十世纪下下半叶美国最机敏的外交政策领导人。但同样是把他推向巅峰的INTJ型性格，又将他抛入了深渊：他严格控制信息，对搞好人际关系漠然视之，这些都使他陷入了自我封闭的困境，并染上了间谍丑闻，这导致了他最终的失败。

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MBTI国外应用

西部基金中从事后台管理工作的员工往往给人留下这样的印象：他们大多不喜欢说话，自顾自地工作；他们总在忙碌，讲究效率；他们做了许多事情，有时让人觉得有点不近人情……“我们为后台管理人员进行MBTI测试，大部分人的性格类型都是INTJ。这很好地解释了他们的表现。”Danaher说道。具有这种性格类型的人通常更注重自己的内心世界，而不是时时想成为周围人关注的中心（I），他们常常能认识到事物发展的潜在可能（N），在工作中讲求条理性、计划性（J），并能善于作出客观、公平的决策（T）。

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